郑翔鍏,KOPI RAKYAT SDN BHD 董事总经理,马来西亚创业者,深耕横跨金融投资、教育培训及餐饮连锁领域。
来自霹雳州太平小镇的他,年轻时期曾从事油漆、销售、婚纱摄影等不同工作,也曾前往新加坡工作。一路从基层经验累积,到后来进入马来西亚上市公司担任管理层及主要股东,他逐步建立起对企业经营、资本运作与投资市场的理解。
2020年疫情期间,他凭借多年投资市场的研究与实战经验,建立一套股票趋势投资系统《股票炼金术》,并创办 Sifu Saham Academy,致力于分享股票投资知识及投资教育。
2023年,他与两位合伙人共同创办 KOPI RAKYAT,并以资本与商业模式结合的方式推动品牌快速扩张。目前 KOPI RAKYAT 已在马来西亚多个地区拥有近50家分店,并计划进一步扩大全国版图。
对郑翔鍏而言,创业不仅是创造财富,更是不断学习、突破与创造价值的过程。他希望通过企业经营与投资教育,帮助更多人建立属于自己的事业与财务目标。
Jackal 出身于朴实的家庭背景,凭着对创业的热忱与不断尝试的精神,逐步走上企业经营之路。从最初的咖啡生意起步,他亲身经历了门店经营、团队管理、成本控制以及消费者需求等各方面的挑战,也在实践中不断寻找更有效的经营方式。
随着业务发展,Jackal 开始重新思考传统加盟模式的局限。他没有选择单纯通过收取加盟费来扩大规模,而是建立以合作伙伴为核心的合伙制模式,让投资人与总部共同分享门店成果,同时由总部深度参与选址、装修、招聘、培训及日常运营。这种模式让双方的利益与门店的长期表现更加紧密地结合。
创业过程中并非一路顺利。早期产品创新的尝试、团队激励方式以及门店经营,都曾让 Jackal 面对实际挑战。这些经历让他逐渐明白,真正适合市场的创新,必须建立在对本地消费者的理解之上;而企业要持续成长,也不能只依靠个人经验,而需要建立能够复制和持续运作的系统。
因此,Jackal 逐步将经营重点延伸至标准化门店、财务管理、数据分析、供应链管理及员工激励等领域,以更高效、更具复制性的方式推动业务扩张。他相信,企业真正的竞争力并不只是拥有多少家门店,而是背后是否拥有一套能够长期运作并持续创造价值的商业体系。
从最初经营一家咖啡店,到如今思考如何建立一个能够支持更大规模发展的平台,Jackal 的创业历程体现了一个企业家不断学习、调整与成长的过程,也展现了他务实、坚韧并着眼长期发展的领导理念。
KOPI RAKYAT SDN BHD 是一家专注于 F&B Retail(餐饮零售) 的马来西亚咖啡餐饮连锁集团。
品牌于2023年成立,由郑翔鍏与两位合伙人共同创办,结合现代商业模式与连锁经营理念,持续扩大门店网络。
目前 KOPI RAKYAT 已在马来西亚多个地区设有近50家分店,并积极拓展全国市场,包括东马地区。
集团的长期发展目标,是进一步扩大品牌规模,并计划于2028年前达到全马超过100家分店,同时探索资本市场的发展机会。
KOPI RAKYAT 的核心定位,是通过连锁化、标准化及规模化经营,将本土咖啡餐饮文化带给更多消费者,并建立具有全国影响力的马来西亚餐饮品牌。
企业与品牌荣誉:
企业发展:
投资与教育:
个人荣誉: